| 2003年最佳机遇！参加物流精选课程系列管理讲座，获终身学习护照！！中华HR热线、高盛顾问公司联袂推出 “终身学习护照”；中国首个学习护照荣获海外权威机构、大学、研究所认可。
终身学习护照：
1、见证您的学习里程；
2、彰显您的成长历程；
3、中立专业机构向海内外雇主证明：后学历时代您的自我学习成长；
4、中立专业机构向海内外雇主证明：现职单位对您的器重和栽培程度；
5、海外权威机构、大学、研究所认可，可作为您赴海外任职的经验佐证。
6、参加讲座达到规定学时和规定效果，可额外获赠课程或者国际证书。
二、体验中国第一个IPPFB学习体系，决胜职场大趋势！
私营经济成为象牙塔的终结者，后文凭时代提前来临！
一方面，进入职场，象牙塔里的理论很少顶用而导致令人抱憾的职场蹉跌。另一方面，未来5年，大多数人将在2170万家私营系统中工作，致使靠张文凭就能取得工作机会的时代一去不复返！后学历时代，实战知识对雇主而言更加重要！刷新知识和经验、主动适应挑剔的用人单位，将成为选择。
据统计，中国企业的总数是2200万家。其中外资企业约25万家；国营企业30万家但今后5年内将通过改制而降低到5万家；集体企业约856万家。现阶段私营、民营高达1284万家，今后5年内将激增到1314万家企业，如果国营集体按计划改制，两年内私营经济将达到2170万家以上！！将外资企业纳入私营经济范畴的话，则私营企业总数将高达95%。
中华HR热线、高盛顾问公司联袂“融智”、助您快人一步适应巨变！隆重推出大型热门精选套装系列讲座，力邀国际顶尖专家学者倾情演绎；100%外教，100%互动，100%效果！掌握实用技能，决胜千里职场！！
1、跨国企业经营海外投资规划与管理实务（常年举办，接受定座）
2、EMTP中层干部培训（常年举办，接受定座）
3、TMG沙盘推演实战（常年举办，接受定座）
4、物流硕士精选核心课程系列讲座（常年举办，接受定座）
5、高阶企管硕士精选核心课程系列讲座（常年举办，接受定座）
6、高级行政助理与高级秘书实用礼仪系列讲座（常年举办，接受定座）
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国际通行精选课程、理论和沙盘演练相结合，互动充分；所有讲师均为实战经验丰富的海外资深专家学者。著有大量学术论文和专著，在各自的专业领域拥有崇高的学术地位；甚至拥有世界知名企业高管经验。
国际物流管理顶尖实务专家,加拿大全国物流协会 (Canadian Association of Logistics management)董事兼研究主任、美国管理协会(AMA)的管理者会员,
美国牛津协会(Oxford Club)指导团的终身会员、加拿大百年理工学院(Centennial College)企业家开发中心顾问会主席、加拿大佐治布朗学院George
Brown College 商学院课程顾问、加拿大约克大学（York University） 高级经理开发中心客座教授Prof.
Robert Song；台湾海运联营总处副秘书长高级执行顾问、交通部航业发展委员会咨询委员、前阳明海运总经理、美国犹他大学管理学博士Prof.David
chen等60余位具有物流管理和深厚企业管理背景的海外资深人士共同领衔演绎国际物流硕士课程与高阶企管硕士核心课程系列讲座。讲学风格生动活泼，实战性强，讲师欢迎学生“重炮”发问，一扫填鸭式沉闷；学商两栖专家、学者将引您入胜、充分体验和掌握卓越！
高阶企管硕士核心课程系列讲座由实战经验超凡的演绎讲师，尤其适合有志于提升管理进阶知识的人士；适合自我期许程度高、立志成为职业经理人以及打算自行创业、开创新天地的人士。参加讲座达到规定学时和规定效果，可额外获赠课程或者国际证书。立即学习，马上活用！！讲座席位有限，欢迎预定。
三、企业管理类讲座：参加系列管理讲座，赠终身学习护照！！
1、经贸发展与经营管理 2、企业成长管理与竞争策略 3、危机管理与危机处理
4、企业经营诊断 5、领导沟通与咨询谈判 6、策略规划与管理
7、目标管理的认识与施行 8、两岸经贸环境分析与国际化发展 9、行销规划与管理
10、时间管理与工作管理 11、产品发展策略 12、员工问题诊断与管理
13、生涯规划与自我成长 14、高阶主管的领导艺术与哲学 15、人际关系与沟通技巧
16、创世纪赢的行销策略 17、领导统御与授权技巧 18、成功的领导艺术
19、因应变革之区域行销 20、全方位专业秘书之工作导向 21、秘书工作伦理与自我管理
22、成功的反败为胜策略 23、企业如何运用「自我诊断」 24、海峡两岸互动谈经营管理新趋势
25、能力主义来临与能力开发 26、高科技产品订价策略 27、高科技企业/产品的行销
28、企业的决策与管理 29、工作品质管理 30、管理工作的展开
31、策略联盟规划与管理 32、情绪管理与工作压力纾解 33、项目计划与风险管理
34、动态环境下之经营管理 35、工业行销规划与管理 36、政策宣导与公共行销策略
37、新时代的行销策略 38、致胜的商业谈判技巧 39、目标管理与绩效管理
40、危机管理与冲突管理 41、高阶主管应具备的管理与做法 42、策略联盟促进产业竞争力
43、问题分析与决策 44、经济情势发展与企业经营之道 45、海外投资规划与管理实务
46、塑造团队成功的领导 47、软件与高科技产品/产业的行销 48、如何提高工作效率
49、工作计划、执行与控制 50、知识管理 51、学习型组织的建构与管理
52、连锁门市经营管理 53、不景气环境下的企业经营管理策略 54、高科技产业的策略规划与管理
55、情绪管理自我激发工作潜能 56、凝聚向心力 推展愿景目标 57、迈向新世纪的工作与生活
58、网络行销 59、企业因应十倍速时代的经营管理 60、商圈战力提升的方法
61、行销实战─商场上赢钱策略 62、服务行销实战 63、目标管理的规划与落实
64、问题分析与解决 65、顾客导向的行销管理 66、项目管理
67、冲突管理 68、打造高效率的赚钱团队 69、企业专业讲师培训
70、如何发挥管理者的魅力 71、如何掌握客户心理提高销售技巧 72、如何激励你的有效团队
73、行销策略与市场开发技巧 74、从EQ谈有效沟通及语言表达技巧 75、市场开发与客户管理
76、呆帐预防与处理技巧 77、魅力领导与激励管理 78、研发项目管理
79、演示文稿与表达技巧 80、企业家的孙子兵法 81、如何活用经营资料提升企业绩效
82、如何培育部属启发个人 83、创造性问题解决技巧 84、建立团队凝聚共识
85、有效的激励技巧 86、公关销售的成功技巧 87、问题分析与决策
88、口语表达艺术与沟通技巧 89、善用网络科技加速企业e化 90、如何阅读财务报表
91、财务策略的拟定与规划 92、财务报表分析与应用 93、资金筹措与管理实务
94、企业税务规划与节税技巧 95、银行往来技巧实务 96、预算计划与目标管理
97、如何成功的经营自己 98、正面积极思考面对工作 99、企业干部如何运用ＴＷＩ训练来增强管理能力
100、目视管理（５Ｓ，看板号志管理，颜色管理） 101、工厂如何透过消除浪费来降低成本
102、企业干部如何增进面对问题解决问题的能力 103、企业如何有效激励士气
104、工厂干部如何有效的掌握时间 105、策略规划的步骤和方法 106、方针计划的说明与实作练习
107、从经营谈财务管理 108、领导风格与团队激励 109、如何做好企业成本分析与成本控制
110、因应e时代价值观塑造企业新文化 111、企业再造下对e时代的人类领导
112、世界经济情势发展与企业经营行销成功之道 113、人际关系的运作与艺术
114、网络时代企业迎战策略 115、团队共识训练 116、顾客抱怨与服务管理（客户关系管理）
117、士气激励与乐在工作研习 118、上班族口才表达训练 119、企业讲师培训
120、教学活泼化手法研习 121、创造力强化与习惯突破训练 122、如何应用创造力解决问题
123、活动企划研习 124、企业晚会设计 125、创意团康活动
126、创造工作附加价值 127、时间管理 128、工厂如何借用防呆措施来减少不良与问题
129、物料管理 130、面子管理 131、迈向卓越工厂基层干部管理充电讲座
132、从个案谈管理 133、市场行销国际观 134、组织理论
135、组织行为学 136、劳资关系 137、产业训练
138、人力资源管理等，囿于篇幅，不能尽录。
订位热线： 0755-83228398 83258387
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